Résumé Exécutif
Une synthèse des principaux modèles, risques et apprentissages sur decisiones bajo responsabilidad y error decisorio.
Section 1 — Contexte
La plupart des échecs dans les décisions critiques ne découlent pas d'une négligence délibérée, mais de l'absence de processus qui neutralisent les angles morts. Même les mouvements basés sur des objectifs clairs et de bonnes intentions échouent lorsque la structure de soutien à la décision est insuffisante pour valider les prémisses fondamentales.
Section 2 — Modèles récurrents
Trois modèles se distinguent à l'origine des choix stratégiques mal réussis : l'excès de confiance dans l'intuition personnelle, la pression pour la vitesse qui compromet la profondeur de l'analyse et l'acceptation de prémisses fragiles sans une deuxième couche de vérification technique.
Section 3 — Preuves
Les indicateurs de marché indiquent que jusqu'à 70 % des décisions stratégiques à fort impact échouent à atteindre les objectifs originaux. Le coût pour corriger des prémisses budgétaires ou contractuelles erronées peut être jusqu'à trois fois supérieur à l'investissement nécessaire pour une analyse préventive adéquate.
Section 4 — Implications pour le décideur
Les conséquences transcendent le préjudice financier immédiat. L'impact réputationnel, la perte d'autorité sur le marché et l'érosion de la confiance interne des équipes sont des actifs difficiles à récupérer, mettant en risque la responsabilité institutionnelle du gestionnaire.
Section 5 — Le rôle de DomniQe
DomniQe agit comme un système de soutien à la décision, conçu pour organiser les scénarios, identifier les incohérences et fournir une deuxième couche d'intelligence objective. Au lieu de remplacer le jugement humain, le système le renforce, garantissant que le choix final est basé sur des risques mappés et des prémisses validées.