Indicadores y Evidencias
Datos, estadísticas y evidencias que contextualizan decisiones bajo riesgo y responsabilidad.
Fallas en decisiones estratégicas
Las estimaciones indican que la mayoría de las grandes decisiones estratégicas fallan en alcanzar los objetivos iniciales debido a la subestimación de riesgos operacionales latentes.
Implicación para el decisor
La confianza excesiva en la visión inicial sin un segundo análisis crítico es el principal predictor de fracaso en movimientos de expansión o nuevos proyectos.
Costo de errores de premisa
El costo de corregir una decisión basada en premisas contractuales o presupuestarias incorrectas puede ser hasta tres veces mayor que la inversión necesaria para estructurar escenarios preventivos.
Implicación para el decisor
La prisa por formalizar acuerdos genera un pasivo de corrección que consume el margen operacional y la atención del liderazgo en momentos críticos.
Impacto del sesgo de confirmación
Casi la mitad de las fallas decisorias en consejos y directorios se derivan del sesgo de confirmación, donde las evidencias contrarias a la elección deseada son ignoradas o minimizadas.
Implicación para el decisor
Estructurar decisiones exige herramientas que fuercen la objetividad y expongan inconsistencias que el cerebro humano tiende a ocultar para reducir el esfuerzo cognitivo.