Why well-intentioned decisions fail
A intenção não substitui a estrutura
Muitas falhas críticas em projetos complexos não ocorrem por má-fé, mas pela ausência de um método de verificação de premissas. A boa intenção do decisor muitas vezes atua como um anestésico, impedindo que riscos óbvios sejam identificados sob a justificativa de que "o objetivo é claro e benéfico".
O papel do excesso de confiança
Evidências de mercado sugerem que o excesso de confiança e o viés cognitivo são responsáveis por uma parcela significativa de escolhas estratégicas mal sucedidas. Quando o decisor está convencido da viabilidade de um cenário, ele tende a filtrar informações que confirmem sua crença, negligenciando dados que apontam para inconsistências estruturais.
Objetividade como salvaguarda
Superar a falha em decisões bem-intencionadas exige a implementação de mecanismos de análise externa. A estruturação de escolhas sob uma segunda camada de inteligência remove o componente emocional e foca exclusivamente na coerência das mensagens e na viabilidade das propostas.